Récapituler les constats majeurs et les confronter dans une matrice AFOM
Interprétation de la matrice AFOM
Cette matrice comporte deux axes et quatre jugements de valeur :
- axe interne : ce sur quoi l’équipe projet a une certaine marge de manœuvre (Atouts/Faiblesses),
- axe externe : ce qui s’impose ou nécessitera des partenariats (Opportunités/Menaces).
Survolez avec votre souris les différents éléments pour mettre en relief leurs interactions.
Source : ADEME. Formation "Animer et coordonner un PLPDMA"
Finalités
- Analyser les données statistiques, mais aussi les ressources humaines, le vivier de partenaires potentiels et leur positionnement.
- Déterminer et formuler de façon explicite (mais concise) en quoi le constat posé constitue un atout/une faiblesse/une opportunité/une menace et justifier.
- Être réaliste, sans chercher à masquer les faiblesses internes à l’organisation (ex. : priorité au traitement vs prévention, faible portage politique, méconnaissance de la prévention au sein de la structure et/ou du territoire, etc.). Celles-ci influencent fortement la stratégie à adopter pour garantir le succès des actions.
Les clés du succès
Élaborer et valider la matrice en concertation avec :
- Les décideurs (élus, direction) ;
- Les autres agents (équipe projet, communicants, autres chefs de projets types PCET, Agenda 21...)
- Les acteurs du territoire mobilisés au sein de la CCES ou dans le cadre d’une concertation plus large.